3月30日上午，我公司举行了2017年度目标责任签订大会，副总经理周新强同志主持会议。会上，副总经理王社平同志、副总经理、党总支副书记刘建同志、总工程师杜百计同志分别宣读了一线部门、计划经营部、三个公司、二线部门2017年目标责任书的主要内容，董事长兼总经理、党总支书记高中俊同志代表公司与一线部门、二线部门、子公司代表签订了目标责任书。

此次签订的目标责任书涵盖了生产经营、质量、科技进步、综合素质和精神文明等方面目标，并对目标内容进行了具体量化，提出了明确的时限要求。

高总经理围绕目标任务的落实情况讲了三点意见：

第一，积极适应形势，充分认识今年目标责任的艰巨性。一是要认清经营形势，稳固并开拓设计市场；二是要认清质量形势，严把设计质量关口；三是要认清创新形势，转变创新工作现状；四是要认清管理形势，提高公司规范管理的水平。

第二，围绕目标，抓好今年各项重点工作。一是全力抓好市场经营工作，争取在多业并举方面有所突破；二是狠抓设计质量与服务，争取在对外市场开拓上有所突破；三是开辟创新工作新思路，争取在创新工作上有所突破；四是加强员工责任意识教育，争取在员工综合素质提升上有所突破。

第三，措施到位，确保各项目标任务全面完成。一是要分解细化目标，具体落实到人；二是年终要严格考核，实行责任追究；三是要履行职责，创新性地开展工作。