2月26日上午9：00，我公司在五楼会议室召开了全体员工参加的2018年工作动员大会。

会上，公司董事长兼总经理高中俊同志结合节前务虚会上员工提出的意见和建议，对2018年重点工作提出了四点要求：

一、抢抓机遇，多措并举，发挥优势，激发内功，促进生产经营工作再上新台阶。

（一）注重方案设计，加大方案奖励力度，以方案抢占市场。要高度重视前期方案设计工作，加大对方案设计的人力、财力、物力投入，方案技术上要有亮点、体现时代特征，方案文本、汇报系统要高大上，在市场竞争中取得先机。

（二）下放经营权，逐渐向所经营、分院经营模式过度。要根据当前市场形势，强化经营措施，从公司大经营为主的模式逐渐过度到所管经营，利于与业主沟通，加强经营工作。

（三）加大项目负责人培养、管理、使用力度，逐渐向项目负责人下放一定权利。要与技术人员分级制度挂钩，明确项目负责人的责权利，突出项目负责人作用，加强项目管理。

（四）狠抓设计质量，强化设计创新，加强设计工期管理。要严格执行质量、环境、职业健康安全管理体系文件，按程序设计、按规范办事，统一设计标准；注重设计创新策划，充分发挥学术委员会策划、议事、决策作用，设计要与交通、人文、建筑环境充分结合，体现时代特征；项目实行动态管理，明确设计工期时限要求，确保设计工期。

（五）抓好后期服务工作，以优良周到的服务取得业主信任，以其巩固和占领市场。加大后期服务人力和资金投入，变被动服务为主动服务，建立后期服务长效机制，后期服务优劣与项目奖金、设计人员考核挂钩，改变随叫随到为后期服务制度化、长期化、有效化。

（六）积极走出去，触觉向外延伸，扩大经营面。要抓住国家加快城镇化改革的机遇，积极向陕西省以及周边省市经济强县扩展市场。

（七）积极创造条件，扩大地铁、景观园林、水厂等设计市场。要加快推进资质提升，凭借市政设计特长进入地铁市场；要更加重视景观园林设计对方案的重要性，将景观园林进一步做大做强；积极搜集信息，介入水厂、水污染治理等项目，扩展设计市场。

二、科学管理，权责分明，严格考核，奖惩并用，促进综合管理水平再上新台阶。

（一）对技术人员实行分级管理。要为一线技术人员设置快速成长的通道，根据不同级别明确相应的责任、权利、收入，并实行分级动态考核，形成追赶超越的工作氛围。

（二）对薪酬分配体制进一步改革，使分配更加公平合理。要尽可能下放奖金分配权，由所里根据贡献程度进行奖金分配；与技术人员分级、项目负责人制、二线定岗定薪有效结合起来，使员工收入有明显提高。

（三）进一步完善考核办法，加大考核奖惩力度。要根据岗位制定相应的考核内容与标准，使考核更符合实际、更科学合理。

（四）强化二线职能部门服务功能。二线员工实行定岗定薪，重新明确岗位职责，避免工作交叉、职责不清，降低内耗。二线部门要主动服务、创新服务，以更贴心、温暖的服务为其他部门排忧解难。

（五）搭建平台，为每个员工提供施展才华的空间，真正做到人尽其才、人尽其用。要根据员工各自的特长与优势，为人才成长提供良好平台。

（六）加大公司宣传力度，提升社会知名度，提高员工归属感和荣誉感。要设置专门的宣传机构，注重全方位宣传，充分挖掘工程项目、社会贡献、专家人才、身边好人好事等正能量的宣传点，通过每天的宣传，让员工充分感受公司发展的大好局面，加强社会舆论的关注；要充分利用电视、报刊、网络、内刊、微信公众号等形式，进行多渠道宣传，激发员工的正能量。

三、顺应形势，积极转型，强强联合，优势互补，促进多元化发展再上新台阶。

（一）支持研发中心工作，促使其尽快步入正轨。研发工作要体现有效性、专业性、引领性，要加快科技成果转化，使研发中心成为科技创新的孵化器，成为公司未来支柱产业。

（二）继续加大与央企、大型集团的合作，利用其资金投入优势和自身技术精专优势，强强联合，优势互补。

（三）选择合适项目，开展项目总承包或EPC等项目。

四、热爱公司，关爱员工，团结紧张，和谐有序，促使企业文化建设再上新台阶。

（一）务必加快沣东新城新建办公区域建设，改善员工办公条件。

（二）研究设立虚拟股份，实施股权激励。要对重要岗位、重要骨干、有突出贡献人员给予股权激励。

（三）通过自建住房、与开发商合作建房或团购房等形式，解决和改善员工住房条件。

（四）党政工团齐心协力，通过一定社会关系，与幼儿园、学校建立联系，解决员工子女入托、就学问题，为员工解决后顾之忧。

（五）各级领导要关心员工生活，了解员工思想动态，解决员工的生活困难，把这些当成自己的份内工作、当成自己的责任，决不可懈怠。

高总经理最后强调，2018年任务非常艰巨，全体员工务必静下心来认真思考2018年的每一项工作，全心投入到设计院发展的大局中来，把自己当成设计院大家庭的一员，积极为公司的发展出谋划策、攻坚克难，使公司各项工作攀越新的高峰、实现新的飞跃。