5月23日上午，我公司召开全体中层以上领导干部参加的院务会。结合西安市第五期“追赶超越”擂台赛全力打造新时代最佳营商环境的工作要求，公司各分管领导就当前生产、经营、质量、创新、服务等方面工作进行了安排部署。

在此基础上，董事长兼总经理高中俊就近期工作讲了以下两点意见：

一、关于生产经营工作。高总经理强调，当前处在设计的黄金期，设计任务量集中，各一线部门要攻坚克难，积极应对。

一是各一线部门要对当前工程项目进行全面梳理，对照业主要求拿出切实可行的工作措施，明确每个项目完成时间，确保设计工期。

二是各部门要再动员、再鼓劲，党员干部要带头增强紧迫感、大局观，抓紧当前设计黄金期，为项目顺利开展提供保障。要求公司领导带头加班，由办公室具体安排落实。

三是紧盯重大重点工程项目，提前研究对策，分步骤落实，责任务必落实到具体部门、具体人。计划经营部、各所室就院管、所管重大重点项目要列出计划，积极做好跟踪落实，同时加强跟踪过程中的保密措施。

四是切实重视西安市城建项目，无论方案、施工图还是临时交办的任务，都要高度重视。

五是教育引导员工提升设计理念，转变工作作风，从市民的需求出发，以发展的眼光，打造高端设计。

六是尽快引进急需人才，加强人力资源所一级管理。通过外委或横向联合解决人力资源紧缺的问题。

二、关于管理工作。高总经理强调，根据年初务虚会征集的意见，公司近期出台了一系列管理制度，务必要加强制度的执行力，强化管理工作。

一是各部门从现在起到6月底认真开展规章制度宣贯学习，重点学习与部门工作相关、与员工切身利益相关的制度，将学习、宣贯、执行情况总结上报院里，营造有序高效的工作环境。

二是对年初确定今年完成的管理上18项重点工作，已出台文件的要坚决贯彻执行，未出台文件的要尽快出台。

三是二线部门要加强主动服务意识，工作上严禁推诿扯皮，做到主动高效服务，一旦因推诿扯皮造成工作延误要严肃追责。二线各部门就如何做好服务拿出工作方案和针对性措施，确保每项工作都落实到人，并于5月底前上报院里。

四是转变干部作风，对干部工作不力、党员工作不力的要予以追责，要在公司上下形成遇到任务就兴奋、遇到困难有激情的大干快上、追赶超越的良好工作氛围。