为推进全年工作实现良好开局，我公司于3月11日上午召开2019年工作推进动员大会。会议由公司副总经理周新强主持，会上公司副总经理王社平宣读了《关于开展“质量提升、管理高效”年活动实施方案的通知》；总工程师杜百计宣读了《关于调整机构设置的通知》；副总经理刘建宣读了《关于筵海岗等同志职务任免的通知》；公司董事长兼总经理高中俊与部门代表签订了目标责任书；部分部门代表作了表态发言。

高总经理就公司开展“质量提升、管理高效”年活动、机构调整、干部任命、目标责任书编制分别作了说明。

● 为什么开展“质量提升、管理高效”年活动

高总经理结合新形势、新要求，全面分析了公司目前面临的质量形势：在有些领域、有些项目上质量出现明显下滑，导致业主对质量不满；设计创新不足，已不能适应新形势下业主的需求，在市场竞争中未形成明显创新优势；质量问题、创新不足已严重影响市场开拓和市场营销；公司效益、个人效益明显高于对质量的要求，这种趋势在公司蔓延。

其次，深入分析了公司管理方面存在的突出问题：目前市场形势已发生明显变化，全部参与市场竞争；跟不上时代需求，发展进入一个瓶颈期；工作激情、工作动力明显不足，管理体制不畅；部门之间职责不清，工作推诿扯皮，内耗大效率低。

因此，开展“质量提升、管理高效”年势在必行。

● 机构调整目的

更有利于一线发挥部门自身特点开展工作，管理前移；

更有利于提高一线管理效率；

更有利于市场营销，有效调动员工参与经营的积极性和主动性；

更有利于景观园林专业发展，充分发挥在市政综合项目前期方案、任务承揽上的关键作用。

● 干部任命原则

以老为主、新老搭配原则，注入工作活力；

民主推荐原则，充分尊重民意；

专业搭配原则，专业均衡发展；

技术把关原则，突出质量管理。

● 目标责任书编制原则

经济指标与去年基本持平；

目标责任量化，时间节点明确；

二线职能部门专项目标明确，便于考核；

分支机构纳入考核体系。

在此基础上，高总经理就2019年工作讲了以下四点意见：

第一，创新管理模式，优化管理体系，健全管理制度，实现管理高效。

一是管理权利逐渐下放，各分院根据自身发展特点进行内部机构组合与调配、专业配置与管理；二是设计市场下放，将经营模式由院经营为主、所经营为辅转为分院经营为主、总院经营为辅，充分调动分院经营的积极性和主动性；三是全面实现分院成本核算，出台成本核算管理办法，明确分配比例；四是补充、修改、完善与新管理体制相匹配的制度体系。

第二，加强人才培养，注重日常监督，严格质量奖惩，确保质量提升。

一是实行技术人员等级管理，严格等级管理考核办法，拉大级差分配，为技术人员提供晋级通道；二是加强员工专业知识、技术规范规程等技术培训，引导员工自觉学习了解专业领域前沿动态，全年由人力资源部组织四次大考，考试成绩纳入年终考核；三是充分发挥老员工优势，做好“传、帮、带”工作，提高青年员工专业技术水平；四是惜才、爱才、留住人才，要求各部门加强团队建设，营造良好工作氛围；五是充分发挥学术委员会技术引领、技术攻关、重点项目决策等作用，体现集体智慧；六是加大质量日常巡查力度，设立技术质量管理监督评价机构，对日常设计工作进行监督、检查、巡查、督导；七是推进标准化建设，规范公司设计文件格式，统一设计文件风格，出台设计图纸标准化规定；八是完善质量评定办法，加大考核力度，实行严格奖惩。

第三，加强干部管理，严格干部考评。

一是要求分院加强班子团结，工作中要相互补台；二是充分发挥民主集中制作用，在部门管理中充分协商沟通；三是加强干部日常监督，建立干部监督管理体系；四是建立干部能上能下长效考核机制，对不合格的干部及时调整。

第四，完善考核体系，严格考核程序，注重考核结果，加大奖惩力度。

一是进一步修订、完善《目标考核管理办法》、《绩效考核管理办法》，量化考核指标；二是设置更加科学合理的考核程序，注重日常考核，逐步形成一套完善科学的考核管理体系；三是注重考核结果的运用，将考核结果与薪酬分配、岗位晋级、职级晋升挂钩；四是明确责任主体，做到奖惩分明。

2019年，我们将迎来建院40周年、改制10周年。本次工作推进动员大会的召开，使我们明确了工作思路，分解了工作任务，落实了目标责任。让我们切实围绕公司“质量提升、管理高效”年主题，全面推进各项工作稳步发展，确保全年任务目标顺利实现。