为推进全年工作实现良好开局，我公司于3月16日上午召开2023年工作推进大会。会议由公司副总经理周新强主持，会上公司副总经理王社平就2023年目标责任书制定情况进行了说明，公司董事长兼总经理高中俊与部门代表签订了目标责任书，并结合上年度工作成绩与亮点、存在问题与不足，对今年重点工作进行了详细部署。

高总经理要求，面对新形势、新机遇、新挑战，公司要紧跟发展形势，破除发展瓶颈，把握发展机遇，找准发展方向，紧紧围绕“稳经营、推创新、促管理、强党建”四个关键词，扑下身子，沉下心来，扎扎实实干事创业。

第一，聚焦经营工作，在市场经济发展的新形态中发现新需求。

一是深耕城市基础设施建设，在城市道路、桥梁、水处理等传统业务版块做大做强，发挥技术力量形成合力，巩固市场地位。在城市更新、乡村振兴、绿色建造等新兴热点领域，抓住政策机会，培育核心技术、核心优势、核心产品，实现弯道超车；二是发挥产业链前端引领作用，抓好前期咨询、后期服务两个关键环节，构建为客户提供全生命周期的一揽子解决方案能力，通过技术咨询打动客户，通过服务赢得市场；三是压实经营责任，拓宽经营渠道，以更强的工作举措，加大设计回款力度。

第二，聚焦信息化建设，在科技创新发展的新格局中探寻新路径。

一是深入推进信息化，加快综合管理系统推广应用，探索数字化技术和传统工程技术的融合发展，以设计、管理的数字化，推进管理模式变革，通过机构、人员保障，明确目标任务，切实将信息化、数字化落地落实；二是构建覆盖各序列、各层级的培训课程体系，让人才培训长期化、系统化，及时跟上时代发展步伐，更新设计理念，转变设计思路，将国家对城市更新、智慧城市、绿色建造等新要求及时运用到设计实践中；三是结合行业实际，瞄准前沿、紧盯市场、扎根现场开展科技攻关，更好地把基础研究、工程设计、工程技术研发和生产组织在一起，形成科研、设计、生产紧密结合的科技成果转化机制。

第三，聚焦企业管理，在企业深化改革的新征程中展现新作为。

一是完善规章制度，优化职能管理，精简管理流程，规范管理机制；二是加快推进成本核算，激发各层级的经营积极性，鼓励员工主动参与经营，多劳多得；三是强化考核力度，加强考核结果的应用，建立起“能上能下”的人员进出通道，实现优胜劣汰；四是树立“一盘棋”思想，提高站位，顾全大局，各部门要立足工作岗位，明确工作职责，加强协调配合，弘扬工作正气，形成相互支持、相互补台的工作合力。

第四，聚焦党的建设，在学习贯彻二十大精神的新进程中凝聚新力量。

一是坚持以党建引领、统筹各项工作，推动党建与生产经营深度融合、协同发展，在公司做大做强做优的进程中发挥党建工作的巨大能量；二是强化创先争优意识，瞄准排头干、朝着先进赶，主动拉高标杆、追求卓越，把常规工作做出特色，把特色工作做成亮点；三是进一步夯实党建文化和企业文化建设，提升员工的获得感、幸福感和安全感，让团结奋斗的氛围更加浓厚；四是切实转变工作作风，树立强烈责任意识，主动扑下身子抓任务落实，提振干事创业的精气神，高质量完成年度目标任务。

在2023年新征程上，内外部环境和形势更加复杂严峻，转型升级和创新发展的任务更加繁重，公司要坚持科技是第一生产力,以技术研发推动业务转型，重点强化城市更新、乡村振兴、绿色建造等新兴热点领域业务能力建设；坚持人才是第一资源，以人才培养促进改革创新，不断完善市场化激励机制，营造尊才、重才、爱才的浓厚氛围，发挥各类人才的积极性和创造性；坚持创新是第一动力,不断完善经营机制，激发企业活力，提高各类资源配置效率，行稳致远推动高质量发展。