10月25日上午，我公司召开了2023年度质量、环境、职业健康安全管理体系评审会，公司董事长兼总经理高中俊主持会议，公司领导、各部门主要负责人及一线部门总工参加了会议。

会上，管理者代表、总工程师杜百计首先作了公司2023年度体系运行报告，分别针对管理目标实现情况、管理年度内部审核情况、上年度《管理评审报告》中布置重点工作的落实情况、上年度管理评审征集员工意见落实情况、与顾客沟通及反馈情况、管理体系运行情况、现有管理体系的适宜性有效性分析、对管理体系持续改进的构想等八个方面进行了详细说明。

其次，技术质量部部长王亚陆结合各部门体系运行报告作了汇总发言，一是结合各部门上半年工作情况，对一线部门经营指标进行了分析，认为一线部门达到了时间过半任务过半的目标，逐步适应了优胜劣汰的工作机制；二是对公司目前人员构成情况进行了分析，认为二线部门员工占比较大，职能管理人员较多，建议进一步优化人员结构；三是根据政策导向和市场情况，建议在经营、服务模式等方面持续优化；四是持续改进经营工作，根据市场情况变化积极转变经营模式，扩大经营范围，同时提升员工工作能力、强化责任意识，细化考核指标，结合今年工作重点，凝聚共识、共同努力，奋力完成全年各项目标任务。

公司董事长兼总经理高中俊充分肯定了公司体系运行报告、技术质量部汇总发言，并提出了五点工作要求：

第一，找准问题，切合实际制定解决方案。要求一线部门根据公司体系运行报告中提到的问题，制定可行工作方案，明确具体解决措施，限期解决。

第二，提前预判，充分准备迎接外审工作。各相关部门务必高度重视，结合历年外审情况，认真准备，确保审核所需的各项材料准备充分，全力做好迎审工作。

第三，加大投入，扎实做好项目前期工作。一是不惜成本、不惜代价，加大项目前期工作的投入；二是各分院要自行调整奖金分配方案，向前期工作倾斜；三是注重前期方案人才培养，特别是年轻人才的培养；四是注重前期方案的创新，鼓励和引导创新思维；五是在项目现状和背景研究上下功夫，提升前期方案设计的展示效果。

第四，奋战两个月，确保完成全年目标任务。紧抓收费工作，一线部门和计划经营部要将收费工作放在最重要的位置，在维护好与业主关系的前提下，抓住机遇，结合收费计划，明确责任，加大收费力度，确保今年任务完成。

第五，提前谋划，及早部署明年各项工作。各部门要围绕公司半年工作总结大会提出的“七个转变”工作重点，制定明年工作计划和工作措施，进一步强化市场经营，多元拓展市场，提升设计质量；各分院要注重二级管理水平的提升，充分发挥二级管理职能，优化内部管理制度。